Fikir, pazar ve müşteri sizde; teknik kurucu ortak yok ya da ekip yetmiyor. BenefitCodes, CTO seviyesinde liderliği ve ürünü kuracak mühendislik ekibini tek pakette sunar — ürün stratejisi, mimari, geliştirme, yapay zekâ ve lansman. Sunum yapan danışman değiliz: kendi portföyümüzde 8 canlı ürünü kurduk ve işletiyoruz.
CTO as a Service (dönemsel / paylaşımlı CTO), tam zamanlı bir CTO işe almadan CTO seviyesinde teknoloji liderliğine erişmektir: hangi ürünün, hangi mimariyle, hangi ekiple, hangi sırayla yapılacağına karar veren kişi. Ama startup için liderlik tek başına yetmez — birinin de o ürünü fiilen kurması gerekir.
BenefitCodes’un modeli ikisini birleştirir: karar veren CTO ve kuran ekip aynı yerde. Ajans brief alıp teslim eder, freelance tek kişiyle sınırlıdır, yalnız danışman ise kod yazmaz. Biz ürünün sahibi gibi çalışırız; teslimat değil, çalışan ve büyüyen bir ürün taahhüt ederiz.
| Yazılım Ajansı | Freelance / Tek Danışman | BenefitCodes | |
|---|---|---|---|
| Kim karar verir | Siz (brief’le) | Kısmen | CTO seviyesinde biz, sizinle |
| Kim kurar | Ajans ekibi | Tek kişi | Kendi ürün ekibimiz |
| Lansmandan sonra | Yeni teklif | Kapasite sınırlı | Ürün sahipliği devam eder |
| Kanıt | Referans listesi | Portföy | 8 canlı, işletilen ürün |
İlk haftalarda karar, sonra inşa, sonra sahiplik. Her aşamanın somut bir çıktısı var.
Ürün fikrini, mevcut kodu (varsa), ekibi ve hedefleri inceliyoruz. Çıktı: neyin gerçekten yapılması gerektiğine dair net bir kapsam ve ilk teknik kararlar.
Ölçeklenecek bir mimari, veri modeli, entegrasyon haritası ve yapay zekânın nerede değer üreteceği. Hangi rollerin bizden, hangilerinin sizden geleceği burada netleşir.
Ürünü kendi ekibimizle kuruyoruz: tasarım, full-stack geliştirme, entegrasyonlar, test, yayın. Haftalık görünür ilerleme; sürpriz yok.
Lansmandan sonra teknoloji liderliği devam eder: performans, güvenlik, yol haritası, işe alım desteği. İsterseniz kendi ekibinizi kurup devralmanızı biz planlarız.
Pazarı ve müşteriyi biliyorsunuz, ürünü kuracak kimse yok. Hisse vererek teknik ortak aramak yerine CTO’yu ve ekibi hazır alırsınız.
Freelance ya da ajansla yapılmış bir ürün var; büyüdükçe kırılıyor, kimse sahiplenmiyor. Mimariyi toparlayıp sahipliği üstleniriz.
Kurum içinde teknoloji ekibi kurmak aylar alır. Yeni iş kolunu bizimle başlatır, isterseniz sonra içeri alırsınız.
Tavsiye ettiğimiz her kararı önce kendi ürünlerimizde verdik. Aşağıdakilerin hepsini BenefitCodes tasarladı, kurdu ve işletiyor.
Evet. CTO seviyesinde kararları biz veriyoruz, ürünü kendi ekibimizle kuruyoruz ve lansmandan sonra da sahipliği sürdürüyoruz. Teknik kurucu ortağın yapacağı işi, hisse pazarlığı ve işe alım süreci olmadan, kurulu bir ekiple alırsınız.
Teknik kurucu ortak tek kişidir, bulması aylar sürer ve hisse ister; üstelik ürünü tek başına kuramaz, ekip de gerekir. CTO as a Service’te liderlik ve ekip hazır gelir; ilişki ihtiyaca göre şekillenir ve sizi tek bir kişiye bağımlı bırakmaz.
Ajans sizin verdiğiniz brief’i teslim eder; neyin yapılması gerektiğine siz karar verirsiniz. Biz o kararın sorumluluğunu alırız — çünkü aynı kararları kendi ürünlerimiz için de veriyoruz ve sonuçlarıyla yaşıyoruz. Teslimat değil, çalışan ürün taahhüt ederiz.
Modern web, mobil ve backend platformları; yapay zekâ ürün çekirdeğinde. Sektör deneyimi: sigorta ve insurtech, fintech ve ödeme sistemleri, sağlık, kültür-sanat, etkinlik yönetimi, hizmet pazaryerleri. Her birinde canlı ürünümüz var.
Projeye göre belirleniyor: aylık CTO + ekip kapasitesi, proje bazlı kapsam, ortaklık ya da bunların bileşimi. Teknik keşif sonunda kapsam netleşince hangi modelin doğru olduğunu birlikte kararlaştırıyoruz.
Aksi kararlaştırılmadıkça sizin. Mimariyi ve dokümantasyonu ileride kendi ekibinizin devralabileceği şekilde kuruyoruz; sizi bize bağımlı bırakan bir yapı kurmak modelin kendisine aykırı.
30 dakikada fikri, mevcut durumu ve teknoloji tarafında nasıl bir yol izleyebileceğimizi netleştirelim.